按照集团的三层要求进行策略规划：提高重视程度，成立“可持续水、能源管理工作委员会”，由总部负责供应链管理的副总经理胡建智总担任节能减排委员会主席，由生产技术部总经理张健总、安环部总经理王赫总担任委员会副主席，统筹管理水资源可持续管理以及节能降耗的工作，同时将水和能源目标逐级分解、签订责任书，并以月度、年度为单位追踪达成情况。淡水消耗和能源得分改善策略：一、建立明确的目标：1、建立总部的取水强度的指标，同步增加装瓶厂级的取水强度指标。2、设定总部和各装瓶厂可量化的长期目标。长远目标：到2030年万元产值水耗较2020年下降15%。二、全流程精益管理：从“源...

在中国食品工厂推广替代水源的使用，目标到2030年，在10家工厂使用替代水源，在现有工厂的基础上，到2030年增加北京、山西、新疆、陕西（污水回用、雨水回用）、贵州。其中2027年新增新疆、陕西，2030年前新增贵州、北京、山西三家工厂实施水源替代项目。替代水源占用水量百分比提升到1.5%

中国食品积极应对水资源挑战，在所有水资源紧张地区工厂严格落实节水措施，全年累计实施34项节水工程，总节水量达9.63万吨。通过推广CIP冲洗水回用、冲瓶水回收及反渗透冲洗水再利用等标准化举措，有效降低生产环节新鲜水取用量。同时，各工厂因地制宜推动技术突破：北京工厂创新应用三段反渗透工艺，产水率由75%跃升至90%，年节水近6万吨；河北工厂将生化处理后的达标污水替代自来水用于冷却系统，年节约1.5万吨；华北工厂实现冲膜水全量回收，年回收水量2.69万吨。上述实践驱动整体水效持续优化，中国食品汽水产品水耗达到1.45L/L的先进水平，不仅远低于国内行业1.6...